La inversión pública es considerada un motor de impulso al crecimiento y tiene la potencialidad de impulsar la competitividad y productividad del país. Por ello, el impulso de modelos de gestión de grandes inversiones públicas resulta una prioridad. Consideramos que las Oficinas de Gerencia de Proyectos (PMO por sus siglas en inglés, Project Management Office), para la gestión de inversiones públicas, son alternativas válidas a promover para mejorar la gestión y la ejecución. En el presente documento analizamos la potencialidad de implementar las PMO para mejorar la gestión de la inversión pública regional y municipal, buscando aportar ideas para una estrategia articulada e integral. Asimismo, se plantea la articulación con la participación público-privada.